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分析:新浪财报和曹国伟面临的问题

                                      

分析:新浪财报和曹国伟面临的问题

新浪财报反映的问题

新浪刚发布了2006第一季度财报,简单分析新浪的财报,无论2006年第一季度的报表还是2005的报表,新浪的表现可以说是平庸的。新浪整体没有表现出锐气。

先看营收规模趋势。新浪收入盘子比较大,达到4670万美元,但是比去年同期只增长了2%,而同门师弟搜狐虽然收入规模小不少(3130万美元),但是同比(即与去年同期比)增长达到了32%,环比(与上季度比)增长3%,新浪环比是下降的(上季度新浪营收5200万美元)。这反映了一个势头,新浪稍显势弱。

再看核心业务。新浪的网络广告营收是基本符合新浪作为互联网第一门户品牌的影响力的。得益于内容优势和网络广告整体的强劲增长,新浪网络广告同比增长了33%,基本达到了市场预期。但是与搜狐比较,依然能看出一些疑惑来,搜狐广告收入同比增长35%,从同比增长上来看,两者是差不多的,搜狐略高,但考虑到新浪广告收入整体盘子略高,两者效果基本持平。但是从环比上看,可以看出问题,新浪广告收入环比下降了11%,搜狐环比则仅下降1%,广告收入环比下降本来是情有可原的,因为第四季度是一年中广告的高峰季节,但是横向比较网络广告营收下降幅度远高于同业对手,这反应的是一个运营效率上的趋势。

运营效率最直观的就是净利润,新浪第一季度净利润700万美元,同比下降了32%。与同类公司对比,新浪营收比搜狐高1540万美元,但是净利润只比搜狐高了100万美元,股东每股收益12美分,而搜狐是16美分。朱辉龙做了比较详细的新浪第一季度财报和搜狐第一季度财报分析,他指出第一季度及过去一年新浪的广告毛利率比搜狐低了10个百分点,这实际反应了企业运营效率的问题。也是新浪需要改善的方向。

这只是对新浪财报的一个简单的分析,还有很多影响因素,但是这基本上能反映出一些问题。基本的一个结论是:新浪的整体运营比较平庸。没有明显的增长亮点的同时,企业的运营效率低于同业对手。

曹国伟面临的问题

一季度财报发布的同时,另一个传言得到了证实,新浪正式宣布汪延卸任CEO退身董事会任副董事长。

新浪是必然要有所举动的,近一两年来新浪的表现反映出来的新浪的走势已经另投资人担心。因此,新浪董事会势必需要对新浪作出调整。而汪延的卸任也是这种调整的一个体现。

曹国伟能否带领新浪改观局面新上台阶呢?这取决于很多因素。看曹国伟能否领导新浪解决以下一些核心问题:

1、新浪特色下,效率如何发挥,创新力如何提升。
新浪运营上的效率平缓和创新上的慢半拍,实际是因为新浪本身自有特点决定的,已经有不少相关分析,主要在于互联网强调创新强调速度和新浪本身内部多种力量博弈造成的四平八稳反应较慢之间的矛盾,领军人物个人意志不容易直接快速体现,不容易积累敏锐的创新意识和判断力,需要分心去协调。相信新浪早已注意到这个问题,董事会结构也发生了一些变化,但是否仔细研究并做出应对策略,这个还要时间去证明,看新浪以后的表现,主要是创新力和速度。

2、新领军人物的上任,应该会带来一个新的完整的体系化的思路,看这个体系化的新思路能否将新浪带上快车道。
这个新的思路至少包含了新浪过去反思的一些结果在里面,以及新浪蓄积力量打算后发先至的重拳,都在等待新任在新的周期内实施,因此,我们需要观察并积极期待,希望新浪已经为未来三年作好了充分的准备。新浪在曹国伟任期我预测会有新的思想和口号,将集中反映新浪管理层的集体智慧。

3、以新浪现有的体系,新浪需要积蓄力量在一个完整统一的思路下推进,而且应该基于自己最擅长的东西,那就是内容,内容是核心的核心
新浪的特点就是稳重,让新浪一下扛起创新大旗,抓互联网的新机会,对新浪是有难度的,而且是有风险的,但是新浪如果积蓄力量做什么事情,尤其是在内容方面,那是绝对有分量的(例如新浪博客的成功)。新浪需要在新任CEO上任之初,就要将反映未来互联网趋势的已经和正在发生的变化做系统化的思考,描绘出一个围绕核心的体系化的蓝图,并全力以赴在这个方向上推进。其实新浪完全可以参照雅虎,两者有诸多相似之处,不同的在于,雅虎已经在系统化的转变和调整并保持了全球前三大互联网公司的地位,这就给了新浪一个可以研究参照的标杆。

4、从局部和部分的尝试到基于整体和系统的变革,这是对新浪的巨大挑战。
新浪要系统去改变。实际上过去一两年,新浪有一些新的尝试,例如爱问搜索、新浪博客、游戏、无线,等等,都是一些局部的东西。有人诟病搜狐没有明显的特色,但是张朝阳在收购和建立的一堆东西下至少是有一个门户矩阵的思路的。新浪将来会有新的收购,新的产品,但是必须统一于一个明确的思想体系下,这样才能发挥出资源的效率。因此,新浪这一次是要系统化去改变了,前面的铺垫和基础都有了,如何基于内容,基于新互联网理念下让用户创造内容和提升个人的网络社会资本体系的结构下写出一个有灵魂的新的篇章,充分发挥体系整合的效应,挖掘出和新浪品牌相匹配的潜力,这是对新浪最大的挑战。

【作者: 春晖】【访问统计:】【2006年05月12日 星期五 09:49】【 加入博采】【打印

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