寸草心-春晖视角
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分析:新浪财报和曹国伟面临的问题
分析：新浪财报和曹国伟面临的问题
新浪财报反映的问题
新浪刚发布了2006第一季度财报，简单分析新浪的财报
先看营收规模趋势。新浪收入盘子比较大，达到4670万美元
再看核心业务。新浪的网络广告营收是基本符合新浪作为互联网第一门
运营效率最直观的就是净利润，新浪第一季度净利润700万美元
这只是对新浪财报的一个简单的分析，还有很多影响因素
曹国伟面临的问题
一季度财报发布的同时，另一个传言得到了证实，新浪正式宣布汪延卸
新浪是必然要有所举动的，近一两年来新浪的表现反映出来的新浪的走
曹国伟能否带领新浪改观局面新上台阶呢？这取决于很多因素
1、新浪特色下，效率如何发挥，创新力如何提升。
新浪运营上的效率平缓和创新上的慢半拍，实际是因为新浪本身自有特
2、新领军人物的上任，应该会带来一个新的完整的体系化的思路
这个新的思路至少包含了新浪过去反思的一些结果在里面
3、以新浪现有的体系，新浪需要积蓄力量在一个完整统一的思路下推
新浪的特点就是稳重，让新浪一下扛起创新大旗，抓互联网的新机会
4、从局部和部分的尝试到基于整体和系统的变革，这是对新浪的巨大
新浪要系统去改变。实际上过去一两年，新浪有一些新的尝试
互联网业的白领革命
这两天在看汤姆.彼得斯的书，关于创新的。觉得受益颇多，推荐大家看看：《汤姆.彼得斯论创新》。
例如书中提到的白领革命。有一个很有意思的口号：不要那些通用公司！独立自主、自我信赖、自我有限公司万岁！（中国IT业、互联网业怎么喊口号？不要那些大IT、互联网公司，解放了的新型中国IT专业人士万岁？）
新型的专业人士（新白领）应该是这样的，一定要读：
1、有出色的、突出的能力。在某一方面要是专家。
2、项目就是生活。项目、信息是生活元素，有开始、有结尾、有签字，还有实施的结果。这就是生活。任何工作都是如此。如果你的工作不是这样，立刻改变它。
3、沉溺于客户服务（可测量的）。沉溺意味什么？意味只有让你的客户看得见满意的成果以后，你才会满足。
4、庞大的关系网的创造者。新白领忙着不断地扩大和支持他们的关系网络，特别是通过合同与母公司之外的公司建立关系。
5、“自我”有限公司。独立自主。新白领要自我信赖，也可称之为自我有限公司。即使你暂时不可避免地给别人打工，你仍然是你自己的专业服务公司的总裁、经理、企业家。“自我”公司只有在顾客们得到超级的、难忘的服务后，公司才能成为成功的“公司”。
2、项目就是生活。项目、信息是生活元素，有开始、有结尾、有签字，还有实施的结果。这就是生活。任何工作都是如此。如果你的工作不是这样，立刻改变它。
3、沉溺于客户服务（可测量的）。沉溺意味什么？意味只有让你的客户看得见满意的成果以后，你才会满足。
4、庞大的关系网的创造者。新白领忙着不断地扩大和支持他们的关系网络，特别是通过合同与母公司之外的公司建立关系。
5、“自我”有限公司。独立自主。新白领要自我信赖，也可称之为自我有限公司。即使你暂时不可避免地给别人打工，你仍然是你自己的专业服务公司的总裁、经理、企业家。“自我”公司只有在顾客们得到超级的、难忘的服务后，公司才能成为成功的“公司”。
由此想到中国互联网业的"白领"。
互联网业有白领吗？推开一些互联网公司的大门，看着一排排坐在小隔断里看着电脑屏幕的年轻人，他们就是白领？很多不是。当员工在工作中没有被赋予思想和创新思维力的锻炼时，本质上他们和福特汽车厂流水线上的熟练工没有什么区别，他们就是工具。
所以说，web2.0的泡沫可能在哪里？就在这里。当这个企业、这个行业还缺乏成熟的bottom-up(自下向上)的创新驱动体系时，还缺乏创造新白领的土壤时，你凭什么说你的公司是web2.0，为什么要大笔资金投入web2.0？这里面是存在系统风险的。
你不能一边天天说着web2.0自下向上的体系转变、人人的互联网是革命，又一边带着一个典型的组装工厂性质的互联网公司（甚至还没有达到一个好的1.0的公司的效率）去实践web2.0的创意。这是不人道的。因为，第一，公司不会成功；第二，在扼杀员工的创造性。你在为社会消耗财富。
我的一些想法：
1、一定是一些软的、隐性的东西决定公司的成败。不是模式、技术、执行（有人强调执行，可是在错的方向上是会越做越错的）和创意，是土壤（环境）、思想、文化和体系。看一个公司是否web2.0要透过表面深入到这一层能更有把握判断未来。
2、预备白领革命，总有一天IT产业工人也会觉醒的，这是其一；其二，具有系统持续创新力的公司才能在未来生存。所以公司也要作好准备，除非把你的公司的员工系统的变成新白领并适应这种体系，否则，公司会面临成长困境的。
3、小一点，哪怕是自我公司，也许真的web2.0只有在这个层面上看得到。为什么呢？是因为一个项目和创意的领导者和实践者他自己往往是创新者，是新白领，而他真正壮大自己的团队的时候，他所领导的组织是不是创造新白领和人人新白领的新组织就难以预测了，所以公司大了就会积累这个风险，单元效率反而降低。
未来的网商世界？再谈社会化商务
这周四晚上应第二届电子商务大赛主办方上海环讯邀请去人大和人大学生有个电子商务的交流，不过我讲的效果不好，不擅长站在台上讲东西，准备的东西太多了。而演说时间是有规定的，无法聚焦到主题上了。
面对听众的时候保持沟通的心态很重要，站在台上的演说要做到贴近听众的沟通并进行调整，否则会出现断层。所以，提醒我的是，要不断精练思想，不能明白说出来而只能静思写出来仍然说明你不甚了了，逻辑不严谨。公众演说确实是经验、智慧、沟通的综合体，也是思想是否严密的试金石，而我还未合格，也是需要锻炼的地方。
我讲的主题是《网商世界的现在和未来》。本来的逻辑是这样的：
先归纳出当今互联网影响电子商务、影响网商世界的最重要的要素：是这些要素力量的推动在深刻影响未来电子商务和电子商务的生态体系。我最注重的是：互联网服务草根阶层的本质（借长尾说明）、个人力量的崛起和社会化浪潮（博客和web2.0）、互联网本身的影响力不断提升。这三股力量会影响到未来的EC，综合考虑这三股因素会得出一些结论。
什么结论呢？以下是我在PPT上列的一些点：
- 电子商务交易集成到你的生活中，无处不在：博客、个人门户...
- 社会性商务（social commerce）：从信任的人那里得到建议，降低交易成本，缩短交易环节
- 既是消费者也可能是出售者，界限模糊-购买或出售商品和服务都方便便捷
- 口碑，朋友推荐，社区商务…信用通过弱纽带反馈完整整个信用体系。
- 微支付体系无处不在，物流体系完善
- 电子商务零门槛，随意组装，不用了解服务商是谁，一切取决于人的智慧、渠道、社会资本（口碑）…
- 硬件、支撑和服务都在后台，完全的个人主导和平台化
- EC商业体系会自下而上的推动形成
这个逻辑架构的体系太大，也比较散，而且因为是一个匆匆的思考，所以无法一下串起来，虽然脑海里有这些背后的一个影子。这就显得非常凌乱，因为没有主线。
但是反过来再重新思考，我终于能找到一个简单的切入点来说明并串起来：信用体系。这个应该是电子商务的魂。抓住这个点！我基本就能从电子商务的历史和现在演绎到未来。
怎讲？
因为电子商务最重要的是消费者要能放心去交易，那其它的事情都好办多了。
因为电子商务最重要的是消费者要能放心去交易，那其它的事情都好办多了。
例如，我在2000年的时候就在网上购买过笔记本电脑（在易趣上），当时我在湖南，要买上海某人的二手本，但我只能托我在上海的表妹和那个人见过以后，并看了本，才能买。当时我的胆子已经是相当大的了。这里面最大的阻碍环节就是信任环节，如果我能信任他，其它例如支付和配送对交易的影响都相对次要很多。
电子商务的进化发展史就是信用关系的完善的历史。ebay发明了买家和卖家的信用评价，部分解决了个人电子商务交易的信用问题，推动了电子商务的发展。不过在中国，电子商务发展依然比较缓慢，原因在哪？是因为中国没有信用体系，不象美国有完整的信用体系，失信的成本非常高，在中国没有银行联网的个人信用记录和信用卡体系。而且基于银行的信用体系在中国发展的比较慢，按胡延平的话讲，银行不作为，直到2005年支付服务商火爆起来，银行才开始着急。
身份认证、信用担保支付大大降低了交易心理的门槛-记住：是交易心理门槛。电子商务一下在2005年快速发展起来。例如，我看到的CNNIC2005年的报告，用户网上购物的比例从上次调查的6.7%一下子提升到了16.6%。
未来会怎样呢？web2.0又会怎样影响到电子商务？还是信用体系的完善。
互联网正在变得越来越真实有效，web2.0弥补了原来信用体系的缺陷：原来的一切信用体系和评价手段都没有办法完整评价一个人是不是值得信任的，商业活动中的信任的朋友之间的交易在原来的电子商务体系中没有办法做到。要做到也要有非常高的成本。靠征信机构、公安身份认证体系等等都无法完整评价一个人的信用。
而以后可以做到，是因为博客为标志的网络个性化浪潮的出现，博客是更加值得信任的，可以补充到原来电子商务的信用体系中去。而且博客世界的弱纽带形成的社会联系以及圈子和社区，博客靠大众的评价和口碑形成的给人的完整的认识，这都是web1.0时代无法实现的，必定都能完善原有信用体系促进电子商务的发展，朋友交易、社区交易、信任的人之间的交易将在互联网上广泛存在。而电子商务也将冲破电子商务平台商精心搭建的交易平台而进入到更广泛的博客世界，延伸到整个互联网，形成一个互联网整个体系内的广义的C2C平台。
所以，我百分之百的肯定说，电子商务将无处不在，奥秘就是交易环境可以集成到每个人的博客和个人门户中，而这个体系是天然的信用体系，可以实现朋友间的交易、与信任的博客的交易、社区电子商务...-总而言之-社会化商务（social commerce）。
P.S. 突然有愿望能找些北京的朋友能定期不定期讨论讨论新的互联网，电子商务，可以到我最喜欢去的知春路上的一点味茶餐厅也可以去其它安静的地方，可以无线上网，当我们交流说出来的时候，一个是思维更严谨，一个碰撞促成新观点的形成，多好~~
web2.0前沿观察一：社会化商务
社会化商务(social commerce)也可以称之为EC2.0（电子商务2.0）。
社会化商务是2006年Web2.0领域重要应用趋势
目前社会化商务国外已经有颇多探讨和关注。让每一个博客（Blogger）轻松实现产品评论、推荐、发现和交易，将博客世界转化成一个天然无缝的广义C2C平台，这是下一代互联网上的商业应用。
web2.0其实正在为社会化商务创造天然的用户和工具：
- 博客（blogger）买家-潜在的、活生生的有信誉记录和习惯偏好标签的消费者；
- 博客卖家-每一个人都可以通过网络有信誉的经营生意；
- RSS-鲜活个性化的商品信息和评论，个性化的市场营销；
- Tags(社会标签)、SN（社会化网络）-组装以个人兴趣特征为标签的更有效率的商业社区；
- mashup（混装软件）、开放APIs、webservice-根据用户需求灵活的搭建组装社会化商业应用。
著名博客Steve Rubel专门探讨过社会化商务，认为这是2006的web2.0大趋势。
Steve Rubel认为社会化商务可能有几种不同形式，但是总体来说就是创造一个空间让人们可以在线协作，从你信任的人那里得到建议，寻找商品和服务然后购买。这样能通过众人的力量快速聚焦到目标，从而缩短探寻研究到购买商品服务的环节。
所以说万变不离其宗，web2.0教父Tim O'reily总结的web2.0重要特征：利用集体智慧、重视数据资产、互联网作为平台...。社会化商务实质上是web2.0体系无缝渗透到商务交易体系中去。
社会化商务在2006年以后会成为一个热点关注领域，原因在于之前的web2.0体系的沉淀积累，从web2.0理念到应用都为社会化商务的应用自然而然浮出水面创造了日渐成熟的环境。现在所要做的是如何抓住它，这是各个公司和创业者比拼内功的时候了，谁对web2.0悟的更深练过手，更有体系化、战略性准备和思考以及相应资源储备，谁就能在未来这个领域中有可能取得领先。
谁有机会呢？我认为都有：门户、BSP、电子商务网站和轻量级的web2.0创业者，方向不同而已。
这里有一些社会化商务应用案例探讨。
国外的我直接引用Steve Rubel举的例子。
一个是雅虎的商店空间（Yahoo!'s Shoposphere）。这是一个购物者发现感兴趣和酷的商品按主题放到自己的pick lists(精选列表)中的地方。有关yahoo的shoposphere和pick lists的更精细的描述见这篇文章：雅虎购物网站升级融入口碑传播元素。
Yahoo的shoposphere还是网络巨头的社会化商务应用（还可以参考Amazon的应用）。但是，每一个普通人都可以用到社会化商务，例如，草根博客。这里一个例子是：the Treonauts blog。这是一个提供有关Treo智能手机相关的丰富的提示、诀窍、建议和新闻的博客。这个博客的写作者是Andrew Carton。它是怎么运营的呢？很简单。就是和大商家合作做品牌店。大商家来管理和实现定单，Andrew所要做的就是写博客。这个博客今年初的收入大概是8000美元/月，据推测这其中通过交易产生的收入要大于广告收入。
国内的例子呢？
这里想说说豆瓣。也刚好看到mop投资豆瓣的传言的新闻（我认为豆瓣是不会同意轻易被mop收购的，换我不会）。国外其实还反而难以产生豆瓣模式，是因为Amazon都做到了，说国内B2C的差距，其实是神似而形不似，差的很远。所以豆瓣就填补了这个空缺差位。豆瓣+当当模式刚好能给用户一个相对完整的类似Amazon用户购物的体验。
对于国内公司来说，社会化商务领域机会非常多。首先要认清EC2.0的核心是什么？才能把握方向，未来至少在EC2.0整个商业生态体系中能找到自己的定位。可以从一个小的应用开始，就像豆瓣网一样，补充了国内B2C应当做到却没有做到的事情：有价值的社会化书/音乐/影视评论（核心数据资产）。虽然只是一个轻量级的应用，却能产生很好的价值。它一定是未来社会化商务体系的组成部分，或者可以mashup（混装）其它应用的一个不可或缺的社会化组件。
社会性商务未来的机会？
就我个人认为，像国内的电子商务平台完全可以开发轻量级易于方便集成整合到blog中去的网店和类似yahoo的精选列表（pick lists）易于整合到每一个blog中去，这样会形成一个广义的基于blog的社会性商务平台，更加个性化方便便捷的购物和推荐、评价、筛选商品提高交易效率，同时也能更好的满足用户需求。这里面关键要有一个有效机制的建立，让博客、商家和平台商能形成互赢的局面。
还会有很多的想象空间。但是这个方向毫无疑义。
下一个有关web2.0前沿观察的方向将讨论：社会资本（social capital），这是认清web2.0实质辨别web2.0服务核心竞争力的基础概念。
今日观察:前程无忧(51job)出售15%股份给日本recruit公司
前程无忧的大股东，在1999年曾经以1400万美元的高价投资前程无忧的DCM公司同时也是日本Recruit公司的投资商。因此Recruit投资51job是有连贯周密的战略投资考虑的。而且DCM投资Recruit在前，51job平面媒体+online recruitment的模式借鉴了Recruit在日本运营的经验。
1960年创立，1963年成立公司的Recruit公司是日本领先的人力资源服务商，2005年销售收入约35亿美元，运营收益超过10亿美元。Recruit公司业务平台涉及到招聘广告杂志、互联网和手机。Recruit可以看成一个分类信息服务提供商，提供的商业服务领域还包括教育、房地产、汽车和股票。
前程无忧现在市值约5亿美元，2005年年报总营收7380万美元（相比2004年增长24.1%），净利润760万美元（增长0.5%）。其中，前程无忧的online业务超过了平媒，客户增长达到44%，2005年第四季度在线招聘这一块比2004年同期收入增长了将近50%。总体看，51job还是保持比较良好的发展，2005年的投入取得了成效，但是运营效率还要提高。
关于日本Recruit公司购买51job股份的两点思考：
1、标准普尔的反应是提高了51job的目标评级，因为Recruit在日本已经有40多年的运营历史了，并且实力雄厚。总体来看，Recruit在借助51job大力进入到中国互联网和人力资源服务市场，这个市场是非常大的。
2、中国互联网公司一个特点是需要非常强的本土核心领军人物来保持创新力，当51job股东开始出手手中股票给Recruit，对双方来说目前都是有利益需要的好买卖，但是长远呢？靠职业经理，而非倾注热情的本土创业心态去经营公司，公司就可能会开始走入平庸。
接盘ebay易趣？腾讯会吗？
今天看到一则新闻：中国C2C市场酝酿生变 eBay易趣物色接盘人
接盘ebay易趣？腾讯会吗？Ebay会吗？
关于接盘Ebay易趣，文中提到了传言有Tom、腾讯和盛大。先剔除盛大，这个是显见不可能的。
然后看腾讯。
我想业内人都会有第一感觉是：腾讯怎么会和ebay走在一起呢？双方各自有自己的C2C和即时通信，尤其症结在即时通讯这一块。
skype是ebay电子商务三元体系：C2C交易平台、paypal个人金融服务以及Skype语音通信中重要的一环，而且Ebay布局是一定有逻辑的，Skype将是其全球C2C平台上用户交流的首选即时通信工具，这样即时通信和其电子商务平台的发展互为促进发挥整合效应。而腾讯更不用说了，其IM工具QQ是腾讯的全部家当。如果腾讯接盘Ebay易趣，难道是要双方中一方作出重大让步舍弃一方的即时通讯工具？这简直是天方夜谭。
那么，skype和QQ能在定位上区分开来实现互补吗？如果这个成立，腾讯和Ebay就不会有潜在利益冲突，双方走到一起也合乎逻辑。短期看，skype和QQ是可以一定程度上实现定位差异化的，例如，skype定位在语音和视频，QQ则主要在于即时聊天交流。但是长远看双方是有根本冲突的，因为多媒体即时通信随着技术和带宽的发展是趋势，那么QQ会看着skype在合作中逐渐将自己的用户分流到其平台上吗？显然不会。
所以，我的判断，腾讯和Ebay是不会走在一起的，这个是不可能的。当然，炒炒对双方无所谓。
Tom接盘Ebay倒是有些可能，尽管肯定不是最优解。
常规说Tom并不是接盘Ebay易趣的理想对象，两者本没有相关联和互补的地方来帮助双方构建独特的竞争优势。Ebay可以找更优的接盘手，后面会提到。
但是因为Tom有与skype的合作的子公司，因此被牵扯到传言中来是合乎逻辑的。Tom至少是未来Ebay在华体系的一部分，是同盟军的关系，双方的利益纽带就是skype。
Tom如果更进一步接盘ebay易趣，就意味着Tom承担运营Ebay在华资产的担子，换个角度就是Ebay参照yahoo中国的方式将Ebay易趣交给Tom来运营，而自己退身幕后成为战略投资者。正如yahoo将yahoo在中国的业务交给阿里巴巴来运营。
这个理论上是成立的，但是泼瓢冷水的是：这样做并没有太大意义。因为Ebay易趣完全能找到更优的接盘手。当然，如果传说中的Tom收购新浪成为现实，这个要另外分析。
Ebay易趣的未来：一些推测
未来中国电子商务是体系之间的比拼。而阿雅系已经形成，看看这个体系：包括B2B、C2C、即时通讯、在线支付、搜索、门户诸多领域而又有完整的逻辑性。
因此，ebay易趣要建立自身的生态体系来应对。
未来可能的几个电子商务生态体系可能有这四个：阿雅系（已经形成）、Ebay系（已经形成）、基于搜索巨头的生态体系（百度、google）、基于即时通信巨头的生态体系（腾讯）。
而且以上四个还可能互相之间有合并。这里特别提到的搜索和即时通信巨头都有可能发展出自己的EC商业生态体系，在EC领域我们要高度关注百度、google、腾讯的体系化的举动。
而当当、卓越以及慧聪等将成为以上某体系中的重要筹码。
这里只探讨Ebay易趣。对Ebay易趣来说，实际上已经形成了一个综合的体系，横跨C2C、即时通信、在线支付几大领域，成为仅次于阿雅系的EC巨头。但是Ebay易趣仍然缺少未来电子商务中比较核心的：搜索和B2B环节。
Ebay由于和腾讯在即时通信领域的潜在利益冲突，不会成为长期伙伴，但是Ebay可以和百度靠拢。Tom已经是Ebay易趣的同盟军，那么如果Tom真的收购了新浪，将来Ebay的C2C将打通门户通道，Tom接盘Ebay至少是那以后的故事。慧聪则会成为腾讯和Ebay争夺的合作筹码来完善彼此的全产业链的EC生态体系。当当和卓越是难以成就上市公司的，他们将融入以上某体系中的一部分。
今日观察：当当宝夭折是换种方式走C2C...
今天看到两则新闻和B2C相关。
一则是传当当网的C2C夭折：传当当宝进入休眠期 当当C2C计划陷夭折迷局
为什么夭折？王冉的分析值得注意，有可能是投资方压力下的策略调整。不过奇怪的是，从对当当商城频道的描述来看，当当的商城频道应该实际上还是在做一个open market的C2C，和当当宝的定位差不多，可能只是对资质的要求高些。说当当宝的表现，如果真是尴尬的流量，其实应该抓好运营，而不应放弃。也许当当商城是基于同一思路（当当借C2C拓展开放市场丰富百货建立平台效应），但是运营策略上有变化的一种替换方式。
抛开以上不说，我认为，当当必须要做C2C，说C2C烧钱，其实当当的C2C完全不需要烧太多钱，已经有一个良好的电子商务平台了，从定位上（例如更高资质的卖家）以及招商运营手法上进行强化，C2C是对当当B2C百货策略的有益补充，日后是可以做到融合的，这是当当突破的机会。
这则新闻我的看法是：当当宝夭折并非C2C夭折，换种方式也要走C2C，目标只有一个-当当的在线百货策略。
当当曾公布2005年的销售收入数据：2.7亿元。估计卓越可能小于此数字，但数据与此应相差不大。所以计世资讯公布的这个调研数字基本有一定的逻辑吻合度。只是关于B2C总量规模的数据因为不知道是关于什么定义和标准以及如何计算的，保持谨慎怀疑。
不过文章中的推测不认同：B2C我认为不会趋于集中而是趋于分散，我坚信这一点。中国B2C的盘子的量应该很大，看如何定义B2C，其实C2C平台上的不少卖家已经相当于在做B2C模式的生意。当当和卓越的盘子可能会扩大，但是不会比得上B2C总盘子的扩大，越来越多中小的B2C会形成，并且C2C平台在培养专业卖家。
B2C和C2C不一样，C2C趋于集中，门槛高，2005年C2C淘宝和易趣占据了90%的份额。C2C是平台，而且用户不会去选择太多的平台，平台建立着是需要相当实力的，强者将形成规模汇聚效应。B2C是生意，以个人和企业为单元都可以，并且门槛在下降，普通个人和企业成为网上的细分的产品和服务卖家越来越容易，所以B2C会越来越分散。
google将影响中国互联网格局
五天前（3月17日）周韶宁和马云在南京的2006年全球搜索引擎战略大会（SES）上同台对话，用一起参与同台对话的搜索引擎观察.com (Search EngineWatch.com)的执行总编 Chris Sherman的话说，这是火炉边的聊天（“fire-side chat”），可以想象其乐融融。
五天后，周韶宁所代表的google发布了本地商户中心服务，对马云来说，google发了一招看似轻飘飘却极具内力和分量的太极掌。
马云不可能没有预料到google的发招，但可能没有想到会时间这么短。google在立足中国不到一年，就象中国顶级互联网公司发招了。
五天后，周韶宁所代表的google发布了本地商户中心服务，对马云来说，google发了一招看似轻飘飘却极具内力和分量的太极掌。
马云不可能没有预料到google的发招，但可能没有想到会时间这么短。google在立足中国不到一年，就象中国顶级互联网公司发招了。
同样高度关注和神经紧张的将包括中国互联网本土化公司的几乎所有巨头：
百度的李彦红、腾讯的马化腾、微软的陈永正、慧聪的郭凡生、中搜的陈沛、还有新浪、搜狐、还有奇虎等。
百度的李彦红、腾讯的马化腾、微软的陈永正、慧聪的郭凡生、中搜的陈沛、还有新浪、搜狐、还有奇虎等。
google开始显现影响中国互联网格局的能量
google这一招震动的是横跨搜索、电子商务、门户中国互联网顶级公司的神经。google看似不经意的一招影响的将是中国互联网的格局，google中国在本土开始发力了。
中国互联网的主流用户是1亿多的网民，2500万的中小企业，顶级互联网公司瞄准的都是这个整盘市场。门户、搜索、即时通信包括电子商务巨头都是从整体市场的不同需求面成长为巨头。
未来的竞争将是跨领域的竞争，这一点从去年标志性的阿雅联合上已经初见端倪，电子商务巨头阿里巴巴将领域延伸到了搜索、门户并跻身中国顶级互联网公司的领域。马云是有远见卓识的人，其预见性帮助阿里巴巴在战略上谋划，跨越单纯B2B领域进入综合电子商务体系并更进一步延伸到了搜索、门户和即时通信领域，从而站在了一个更高的层面上进把握了主导权，留给当当、卓越以及ebay易趣还局限在单纯电子商务领域血拼的老一辈互联网公司深深的反思。而今天，google却一脚踏入了阿雅的地盘。
对于中国互联网公司来说，google原来是显得比较遥远的，因为毕竟是总部在美国的公司，google有不错的搜索产品，但也仅此而已，他不在中国，同样搜索的百度也在中国走出了自己的一片天空。而今天我们感觉google是如此之近，它真真实实就在身边，他即使不经意的一步引发的也是对中国互联网全盘的影响，谁也不敢大意。google不仅仅是踏入了阿雅的地盘，对其B2B提出了挑战，google抢占国内中小企业信息和服务资源同时也触及了包括百度、腾讯、新浪和搜狐门户等互联网巨头的神经。
马云以后考虑的最重要的对手可能是google了。google本土化商户服务对阿雅系有两重影响，一个是作为一种替代的方式将影响到阿里巴巴的B2B平台和业务，虽然目前影响会比较小，但是掉以轻心，google的体系成熟了，将对阿里巴巴形成巨大的挑战。另一个是阿雅布局的电子商务搜索，这个领域被google占先，对阿雅来说如鲠在喉。
巧的是，google对中国的本地商户服务中心实行免费。免费这一招对马云是如此熟悉。当年，马云就是用免费硬生生从中国C2C市场杀开了一条血路，借ebay并购易趣的盘整期反应速度缓慢，一个急行军，两年时间占据了制高点从此居于有利地位，成为中国C2C的一哥，并且借助横跨B2B和C2C领域的优势兵不血刃自然而然就把B2C的老小弟们抛在了身后，借此而形成的支付领域和即时通信领域包括搜索领域的实力，触角就延伸到了互联网各个领域，形成了综合能力。今天google的免费又能否引发新一次的势力转移？
此番不仅仅是阿雅系。百度也会高度关注google的举动，在本土化服务领域，百度已经建立了强大的渠道和服务体系，而且百度和google的交锋会更加正面化，因为百度是靠搜索吃饭的，如果说google原来还是隔着一个大洋彼岸借助产品固有优势来影响中国市场，那么现在google已经是在中国，聚集并正聚集着越来越多的中国的顶尖人才，从技术产品、本土化渠道和服务到市场反应速度，到谋篇布局打造google的中国生态势力圈都是近在眼前，真刀真枪的。
还有微软、还有慧聪、中搜以及新浪、搜狐，包括奇虎等。
中国互联网的格局将因google而改变，现在大家开始能有真实的体验了。原来泾渭分明的竞争：包括搜索对搜索、门户对门户、即时通信对即时通信、电子商务对电子商务等等的竞争将上升到新的综合跨领域的竞争，大家不再能独善其身，牵一发而动全身，单一公司和模式之间的竞争将上升到体系和体系之间的比拼。
例如，腾讯去年推出拍拍网是有原因的，难道腾讯真的要和淘宝、ebay易趣叫板硬分一杯羹？实际上战略性防御的意图更多一些，也是一个警告，不要试图在即时通信领域挑战腾讯，腾讯拍拍网完全可以进入C2C领域牵制住淘宝，腾讯布局拍拍不一定真想在C2C领域有多大作为，但是建立一个桥头堡，进可攻、退可守，掌握战局的主动权。就这样，互联网单一巨头被拖着进入了一个多元化体系。
未来顶级互联网公司争夺的核心将是如何打造一个更高效率的服务体系来服务中国主流的1亿多网民和2500万的中小企业用户。这是一个新的互联网时代，google用web2.0的教父Tim O'reilly的标准：互联网作为一个平台；服务从头部（少量公司）延伸到互联网各个角落；应用集体智慧等等打造的服务将冲击现有坚持植根本土取得成就的国内互联网公司的模式。google正在影响着中国互联网的格局。
google今后面对的问题
google依然会遭遇所有进入中国的跨国巨头所遭遇到的问题，不会因其为google而有所特殊，也不会因为google一向有着良好的不做恶的口碑和一个对技术和产品精益求精的从而保持温和低调的公众形象而有所特殊。随着google中国推出本土化的有竞争力的服务，这将激发起与国内互联网本土公司的深层次的利益矛盾，白热化的竞争和冲突以后将会是难免的。当然，google吸纳了众多海外巨头在中国的经验和教训，会少走很多弯路，但一些根本问题依然要面对。
1、google如何帮助中国互联网产业整体成长获利来减少潜在的与民族产业的利益上的冲突，而这背后涉及到国家利益和安全的问题。正如微软已经在中国走过的路，微软已经明白要合作，要本土化，融入中国经济，从而减少利益摩擦。微软已经开始在各种场合提及微软挣一美元帮助产业合作伙伴挣七美元八美元，并且开始大手笔投资国内的软件公司。这个问题需要靠大智慧来平衡，因为跨国公司利益和国家民族利益之间总有一道沟壑难以填平，这中间的博弈需要一种艺术的平衡。
2、google已经不仅仅是触动百度、微软的神经，已经开始触动了所有中国互联网本土化公司的神经。正如物理学上的作用力和反作用力的原理，google的举措的力度会遭遇到相同或者更强烈的国内公司的反击。这种反击的力度也许会超越google的想象，因为google终归不是本国公司，不仅要应对市场，也要应对来自政策、文化许可方面的各方的限制和压力。
3、google将激发国内互联网顶级公司之间包括并购整合、战略调整在内的新一轮盘整。未来的竞争是跨领域的体系间的竞争，生态体系（Ecosystem）的大小和强弱决定了是否在竞争中取得优势。google当然从众多海外互联网公司在中国的遭遇找到了答案，google会扎根本土，会帮助广大合作伙伴取得利益的前提下成长。google面临的挑战更重要的是如何搭建融入中国本土经济的产业生态体系，阿雅已经给出了一种模式，而google系未来会是怎样的呢？而国内的互联网巨头之间很可能会强强整合互补结成有利的生态体系来应对，例如，假如百度、腾讯和慧聪三家结成一个横跨搜索、即时通信和电子商务的体系？这里有很多想象空间。
杂谈新的网络招聘
今天看到IT经理世界的一篇文章:搜索技术引入网络招聘 web2.0帮HR网站洗牌。基于搜索和web2.0的新的网络招聘已经在国内越来越多引起关注。
Chinalabs2005年曾经发布了网络招聘的未来之路的关于网络招聘的研究报告，在报告中已经关注了搜索和web2.0对网络招聘的影响，包括国内的jobui和globehr（后来在一次关于网络招聘的讨论中，李明顺提到了应用搜索最早的是deepdo，好象是后来放弃了）。在后来的一篇网络招聘-凭什么超越同质化竞争？中我做了一个预测：
[...2006年将迎来一波网络招聘的新一轮投资热潮，而这个热潮是由web2.0和垂直搜索在网络招聘领域结出的应用果实推动的，预期国内这类的网站会得到风险投资的青睐。而在未来三年，这类网站将会有一家佼佼者能够脱颖而出凭借模式创新者的角色进入国内网络招聘服务业的第一集团，而其它的同类公司将会被强者整合融合。]
[...2006年将迎来一波网络招聘的新一轮投资热潮，而这个热潮是由web2.0和垂直搜索在网络招聘领域结出的应用果实推动的，预期国内这类的网站会得到风险投资的青睐。而在未来三年，这类网站将会有一家佼佼者能够脱颖而出凭借模式创新者的角色进入国内网络招聘服务业的第一集团，而其它的同类公司将会被强者整合融合。]
搜索和web2.0在国内最早也是去年（2005年）开始应用，这里面重要的意义在于：搜索和web2.0进入到了专业服务领域的应用,这是web2.0从概念萌芽到开始走向深入应用的点。我在之前的一篇文章：扎根的互联网公司-从天上到地下中谈到：
[...等这些应用(web2)落在地上扎根到各行业各领域，而不仅仅是概念，甚至大家不再提web2.0了，因为应用已经如此广泛，这个时期才是真正web2.0的黄金繁荣时期，而在这之间的应用将会造就一些新的成功的公司。
该想想了，也许不需要多新的技术了，你该换种思维考虑：
+web2.0现有的技术和模式还能应用到哪些你所熟悉的行业或领域。
+用什么样的方式来应用web2.0真正实现在这个行业领域中web理念的升级换代，更好的服务到用户。
+扎扎实实为你的用户服务，让你的用户更好的体验交流和分享，最终你的回馈来源于此。]
不仅仅是网络招聘，各个应用领域都会应用到搜索和web2.0，而只有应用到具体的服务应用中发挥出服务的效率，web2.0才是真的扎下了根，而不是高高飘在天上。网络招聘在摸索，其它专业服务应用领域都会很快有基于此的新模式出现，而星星之火，可以燎原，我更看好web2给真实的用户服务效率上带来的变化，只有这样才能触及到人的需求，激发出旺盛的需求潜力。
[...等这些应用(web2)落在地上扎根到各行业各领域，而不仅仅是概念，甚至大家不再提web2.0了，因为应用已经如此广泛，这个时期才是真正web2.0的黄金繁荣时期，而在这之间的应用将会造就一些新的成功的公司。
该想想了，也许不需要多新的技术了，你该换种思维考虑：
+web2.0现有的技术和模式还能应用到哪些你所熟悉的行业或领域。
+用什么样的方式来应用web2.0真正实现在这个行业领域中web理念的升级换代，更好的服务到用户。
+扎扎实实为你的用户服务，让你的用户更好的体验交流和分享，最终你的回馈来源于此。]
不仅仅是网络招聘，各个应用领域都会应用到搜索和web2.0，而只有应用到具体的服务应用中发挥出服务的效率，web2.0才是真的扎下了根，而不是高高飘在天上。网络招聘在摸索，其它专业服务应用领域都会很快有基于此的新模式出现，而星星之火，可以燎原，我更看好web2给真实的用户服务效率上带来的变化，只有这样才能触及到人的需求，激发出旺盛的需求潜力。
为什么2005年网络基于垂直搜索和web2.0出现了新模式？原因有两点：第一个是人才服务是一个巨大的市场（英才网联的老板在谈到进入网络招聘领域告诉我，每一个企业都需要人才，因此人才服务是大有可为的），而网络招聘很好解决了人才服务中信息匹配的瓶颈问题，网络招聘成为了互联网最成功的专业应用模式之一；另外一个是受国外的影响，原来Globehr的运营负责人许飞告诉我，globehr选中垂直搜索模式最早也是研究了国外网站，当时simplyhired、indeed和workzoo都是这种模式，而且在2005年的商业周刊最佳网站的评选中，job类有三家基于垂直搜索和社会网络应用的网站入选。当然，这两点之间也有联系，最根本还在于网络招聘是一个有巨大需求的领域。
基于垂直搜索和web2的网络招聘新模式到现在也差不多快一年了，不过最近看到的是徘徊。好的服务在新互联网时代一定是口碑传播激发出的广泛传播和高速增长，但目前这种效应没有激发出来，说明挑剔的用户还没有充分认可。因为是新的模式，很多东西都要去一步一步摸索。正如上面提到的IT经理世界的文章中，张建国谈到的：
[搜索网站必须解决几个关键问题才能够长久生存：一是可供搜索的职位信息的来源问题，没有招聘网站授权，就没有合法的职位信息可搜；二是如果撇开专业的HR中介，招聘者直接在自己的网站上张贴职位信息，即使被搜索网站搜索到并且发布，求职者不可能有耐心看完所有信息；三是准确的信息匹配目前非常难以解决。]
而对于新模式的网络招聘网站来说，核心还是要解决这样一个用户需求：全面真实有效的招聘信息。如何更高效率？如何将搜索和web2.0捏合到用户需求和体验中去，例如，垂直搜索实现信息全面高效匹配，而web2.0元素真的在帮助用户更有效率的找到更真实的信息？正如打开jobui网站，我在想，如果作为用户哪怕只有一个搜索框和搜索指引，只要能在点击后发现的最终结果真的是符合自己的需求，这也是核心价值所在。现在很多网站讲究UE，用户体验。服务和应用不一定是显性的，例如有一个博客或圈子功能呈现在页面上，而更应从用户需求和体验的角度出发融合进去了，可能看不到或不明显，但是却能更高效率满足用户的需求，这才是最关键的。
博客广告将改变博客世界
最近业内讨论比较多的是博客广告。
博客广告是有巨大价值的，这一点毫无质疑。而且，与一些谨慎的观点不同，本文认为博客广告将改变博客世界。
博客广告将促成一个新的博客世界
博客广告有巨大价值和增长潜力在于它能促成一个机制，其动力源在于一点点的努力和愿望也能形成回报，很细微，但是就是这一点细微的地方将使得整个体系发生质的改变。
正如问到博客和论坛有什么差别？ 很多人看不明白，包括技术人员，很郁闷，似乎没有差别怎么博客突然就成为一种现象火起来了呢？而实际上，博客是以人为中心，而论坛是以论题为中心。仅此而已，一点点的形式上的变化，却使得体系发生了质的变化：由于零散的信息突然被整合还原成一个人身上，人的积极性和责任感都能体现出来了，而网络社会关系也有了基础。所以博客是新一波的升级换代的互联网，我们称之为web2.0的核心。
这就像社会的变迁，从封建到资本主义，生产关系发生了变革，资本主义一年生产的物质可能是封建主义时代一个世纪的总和还多。博客相对于BBS一点点的变化，却激发出了人的创造力，并使得网络社会有了坚实的体系基础。
再回到博客广告。
博客广告一定是有生命力的，其意义不在于现在衡量能产生多少商业价值。其实，keso等知名博客对博客广告低调谨慎的预期是从局部和近期纯商业价值的角度出发的，博客成为职业只是少数人的事情，而且就现实情况来看，博客还处于发展阶段，博客广告价值也是在早期形成阶段。
但这里有一个值得研究的关注点是：博客广告形成的一种内在的规则可能将改变现有博客世界，这是一种内在的隐形的力量，正如市场经济法则中价格杠杆那只看不见的手。博客广告体系一旦建立起来，博客世界将会自我调节，因为这个世界中突然有了一个杠杆体系，不在于每个人挣了多少广告收益，而在于一种自发的对比调节和方向选择，个人能将资源配制到有效率的地方：博客广告最有价值的方向将成为博客云集的讨论地；在同类博客中寻求更有效率的表现方式......
结果会是什么？博客的价值将被有效体现并激发出来，有价值的地方就会有人耕耘，并且明显会形成主题和方向明确的细分，这是因为体系发挥效力了，所以很可能博客广告产生的价值增长速度超人想象。
所以，博客广告是有价值的，这个价值是有内在动力基础的，一定会激发出坚实的商业价值，未来很可能培育出比较大的专业服务公司。当然这家公司有可能是现在的互联网巨头，也可能是新兴的创业公司。但无论如何，他们将会是影响未来互联网的公司，原因很简单：新的互联网是博客承载的个人化的时代，是博客的世界，而博客广告将是博客世界的看不见的手深刻影响并缔造出与现在不同的市场经济的新的博客世界。
博客广告的核心要点在于：
1、博客广告的思路不会有错，因人群和思想为标签的广告更加具有针对性和广告价值，博客广告的核心在于能挖掘精确匹配的机制把这种价值充分体现出来。谁更有效率，谁就成功。
2、博客广告的价值包括两方面，商业价值只是外延，其坚实的核心是其杠杆功能。
3、博客广告还处于萌芽阶段，收益有限，但是博客广告将成为未来网络职业者的一个重要收益通道，你可以用它也可以不用它，可以以它为中心，也可以不以它为中心。
4、博客广告经营者要告诉自己：我的机制怎样就超越了adsense?要问问，博客干嘛要用我的博客广告服务而不是google的广告呢？这是行动前首要要考虑的因素。而回答中至少有一点是肯定的：有超越adsense的点存在......